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公司每次開會都要求召集客戶，對于客戶的邀請方面，我一直做的還可以，總能請來不少人： 首先是第一次邀請要考慮對方的情況，您的這個(gè)會議能給對方帶來什么好處，這一點(diǎn)首先要闡述清楚，再就是對于該行業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)的人，最好是用比較客氣的語言，歡迎他們來給以指導(dǎo)等，把對方抬高...……
開展一個(gè)電話會議就猶如開展任何其他會議一樣，除非你不能看到有人準(zhǔn)備發(fā)言。你不能分辨會議是否開展順利。你不能依賴于肢體語言來溝通投入方式，也不能夠閱讀其他人的肢體語言。你實(shí)際需要的是你日常的領(lǐng)導(dǎo)模式，略微帶一點(diǎn)額外的注意。 ? 如果你平時(shí)比較隨心所欲，請比...……
李氏卡片會議技術(shù)—— 管理者無論是做決策還是解決問題，會以會議形式來處理。而李氏技術(shù)是李文武先生結(jié)合德爾菲會議，頭腦風(fēng)暴法，計(jì)分法，三菱式智力激勵(lì)法，卡片式智力激勵(lì)法綜合而成。具體操作是這樣的：由主席會議的管理人員組織7-11人左右，每人人手一張卡片。由主持人提...……
看到這篇文章,我想提出來和大家一起討論一下。 最新調(diào)查 干實(shí)事的人不喜歡開會 不愛工作的人熱衷開會 無聊會議源自公司政治 據(jù)英國媒體昨天報(bào)道，人力資源集團(tuán)羅博特·沃爾特最近對13個(gè)國家的數(shù)千名上班族進(jìn)行了...……
? ? ? ?高管的時(shí)間都很寶貴，召集他們一起開會需要投入大量資源。如果將會議焦點(diǎn)聚集在收益低的問題上，比如升級更新或做展示，這常常會浪費(fèi)他們的寶貴時(shí)間。相反，高管會晤應(yīng)該解決組織中最關(guān)鍵的問題。無論你是一名高管還是和其他的經(jīng)理開會，你應(yīng)該嘗試聚集在以下幾點(diǎn)： ...……
會議重生于企業(yè)與老板的角角落落? ? ? 我們用“文山會?！比バ稳菀恍├习宓墓ぷ骱敛粸檫^。因?yàn)檫@些使許多企業(yè)的老板忙得不可開交，即使自己不主觀的去做，可又不得不疲于應(yīng)付這些開不完的會、批不完的文件。會議作為企業(yè)老板或管理者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的一種工具，是他們履行責(zé)任的手段...……
舒乾文化系列 ? ——煩惱 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會小會開了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 ...……
開會，是管理工作的一種重要方法。他對集思廣益，消除誤解，做出決策，有其重要意義。但現(xiàn)在，許多會議成為了一種形式，一種“累贅”。有的會議議題繁多，只議不決；有的會議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會”。有的會議，參加人數(shù)眾多，無多大關(guān)系“陪綁”的現(xiàn)象嚴(yán)重。有的會議成為了...……
? 還記得你上一次出席過的高效會議嗎？會議議程明確；時(shí)間按照開始、中間和結(jié)束階段合理劃分；逐步討論每個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目；信息清晰、傳播高效。但還缺了點(diǎn)什么。真正的價(jià)值、創(chuàng)造性和創(chuàng)新往往出現(xiàn)在會外。員工可能會在開會前幾分鐘設(shè)計(jì)出一項(xiàng)新的廣告活動(dòng)，或在會間休息時(shí)集思廣益，解決某個(gè)...……
? ?是什么讓某次會議顯得與眾不同？并非錢花得越多越好，關(guān)鍵是它給與會者留下了多少真正值得回憶的體驗(yàn)。 許多成功的會議都不遺余力地營造一個(gè)總主題，并通過標(biāo)志、活動(dòng)、演講者等途徑予以體現(xiàn)且不斷強(qiáng)化，試圖給與會者留下一個(gè)貫穿會議始終的整體感受。 為什...……
